Sabies que els costos de la cadena de subministrament poden ser responsables de la majoria de les pèrdues financeres d’una empresa?
Llest per descobrir com evitar que els teus costos de la cadena de subministrament et portin a la fallida?
Benvingut a l’apassionant món de la gestió de la cadena de subministrament!
Si tens una empresa de fabricació o distribució, saps que la cadena de subministrament és com la columna vertebral del teu negoci: ho aguanta tot. Des de la compra dels materials fins a transportar els teus productes al punt de venda, cada pas en el procés és crucial. I si alguna cosa surt malament, pot fer mal a la butxaca.
Segons un informe de la consultora McKinsey, els costos de la cadena de subministrament poden representar fins al 75% de la despesa total d’una empresa. A més, l’informe assenyala que les empreses poden reduir els seus costos de la cadena de subministrament en un 30% a través de millores en la planificació, l’optimització de la xarxa de subministrament i la gestió eficient d’inventaris.
Com va fer Laboratoris Almirall implantant un nou sistema de gestió de la cadena de subministrament que incloïa una funció de compres centralitzada i una xarxa logística global. El nou sistema va permetre a Almirall consolidar proveïdors, reduir els nivells d’inventari i optimitzar les rutes de transport. Com a resultat, l’empresa va poder reduir els nivells d’inventari en un 25%, reduir els costos de transport en un 20% i millorar els terminis de lliurament en un 40%.
Un altre estudi realitzat per la firma de recerca de mercat, Aberdeen Group, va revelar que les empreses que implementen pràctiques avançades de gestió de la cadena de subministrament poden millorar el seu marge brut en un 20% i reduir els seus costos operatius en un 10%.
Avui et porto una guia per identificar i abordar aquests costos ocults que poden estar minant la teva rendibilitat sense que t’adonis.
Recorda: la gestió de la cadena de subministrament no ha de ser un mal de cap.
Amb aquests consells, podràs mantenir-la en bona forma i assegurar la rendibilitat de la teva empresa!
Realitza un anàlisi de la cadena de subministrament: Sabem que fer un anàlisi de la cadena de subministrament sona tan divertit com veure créixer la gespa, però és essencial! Pren-te el temps per examinar totes les activitats involucrades en el procés, des de l’adquisició fins a la distribució.
Fes que la teva cadena de subministrament sigui com una orquestra: “tot ha d’estar en sintonia”. La manca de coordinació entre els diferents llaços de la cadena de subministrament pot resultar en costos addicionals. De fet, un estudi d’Accenture va revelar que el 80% dels costos de la cadena de subministrament provenen de la falta de coordinació i col·laboració.
I no t’oblidis d’identificar els proveïdors de transport i els teus partners de distribució!
Identifica les causes dels costos ocults: Els costos ocults poden aparèixer per tot arreu, com una mosca a l’estiu. De vegades, la ineficàcia de la cadena de subministrament o la manca de visibilitat són les causes fonamentals, i altres vegades és el baix rendiment dels proveïdors.
Identificar les causes dels costos ocults és la clau per abordar-los.
Millora el rendiment dels proveïdors: Si tens proveïdors amb un rendiment baix, no et preocupis, no ets l’únic! Però si vols evitar els costos ocults, necessites desenvolupar relacions amb bons proveïdors que estiguin alineats.
“Fes-te amic dels teus proveïdors, no els tractis com a les teves ex”. Els proveïdors poden ser els teus millors aliats o els teus pitjors enemics.
I no t’oblidis de mesurar-ho amb indicadors per identificar àrees de millora.
Aplica estratègies de gestió d’inventaris: La gestió ineficaç de l’inventari pot generar importants costos ocults a la cadena de subministrament. Per evitar-ho, has de centrar-te en reduir l’excés d’estocs, millorar la previsió de la demanda i optimitzar els calendari de producció.
Segons un estudi d’Aberdeen Group, les empreses que adopten pràctiques de gestió d’inventaris optimitzades experimenten una reducció del 21% en els costos d’inventari.
Optimitza el transport i la logística: El transport i la logística són vitals. Afecten significativament a l’estructura general de costos, així que has d’optimitzar-los utilitzant mètodes de transport eficients, consolidant els enviaments i millorant la planificació de rutes.
Evita els embussos i no et quedis aturat al camí!
Utilitza la tecnologia: Sé que pot ser difícil seguir el ritme dels avenços tecnològics, però si vols identificar i abordar els costos ocults a la cadena de subministrament, necessites estar actualitzat. Utilitza tecnologia per fer seguiment dels enviaments, controlar els nivells d’inventari i optimitzar els programes de producció.
Segons un estudi de Zebra Technologies, l’ús de tecnologia de seguiment pot reduir els errors d’inventari fins a un 60%. No deixis que la tecnologia se t’escapi de les mans!
Desenvolupa una cultura de millora contínua. L’educació és la clau de l’èxit! Forma el teu personal perquè pugui gestionar qualsevol situació a la cadena de subministrament i reduir els costos ocults.
I recorda: desenvolupa mètriques per mesurar l’eficàcia de les teves estratègies de gestió
En conclusió, si vols que la teva empresa segueixi sent competitiva i rendible, has d’identificar i abordar aquests costos ocults que poden estar amagats a la teva cadena de subministrament. Això no és ciència-ficció, és només una qüestió de fer un anàlisi minuciós, identificar les arrels dels costos i aplicar estratègies intel·ligents per abordar-los.
Si penses que tot això sona avorrit, pensa-ho de nou.
Estem parlant de reduir costos, millorar l’eficiència i augmentar la rendibilitat!
I qui no vol més guanys, veritat? Així que no ho pensis més, la teva empresa (i la teva butxaca) t’ho agrairan.
Moltes gràcies per llegir-me.
Eva Linares Baraza
Partner a Expense Reduction
639604499
elinares@expensereduction.com