Jordi Bartolomé: Consultoria activa en organització i persones
Moltes empreses aconsegueixen uns bons resultats, però l’organització no sempre evoluciona al mateix ritme que el negoci. Això acaba impactant en l’eficiència, la capacitat comercial, la innovació i l’adaptació al canvi.
En empreses que han crescut o que afronten nous reptes, ja sigui per canvis generacionals, incorporació de tecnologia i nous models de negoci, obrir-se a nous mercats o fer front a la competència, és habitual que les formes de treballar, liderar i decidir no estiguin del tot preparades per a donar el següent pas.
Alguns símptomes els podem veure en uns directius excessivament enganxats en l’operativa del dia a dia, equips no alineats en les prioritats, pèrdua d’agilitat o una pitjor experiència de client, indicadors del que pot acabar posant en risc el futur del negoci.
En aquests casos, tant negatiu és no fer res (les coses no s’arreglen soles), com engegar iniciatives disperses o grans canvis estructurals, que representen un cost alt per un impacte baix.
El que cal fer és partir d’una anàlisi àgil dels punts crítics de l’organització i definir un pla a mida que ajudi a introduir bones pràctiques i altres maneres de treballar que ens assegurin uns resultats més sòlids i sostenibles.
Si el repte empresarial es créixer i l’organització no està preparada, aquest repte pot convertir-se en un problema i no en una oportunitat.
Contacte
Jordi.bartolome@jordibartolome.com