“Cap persona és perfecta, però un equip de treball si pot ser-ho” Benedith Belbin.
Després d’aquesta teoria, el creador de la metodologia Rols d’Equip Belbin, defensa que l’èxit o fracàs dels equips de treball depèn de la seva capacitat per a detectar, gestionar i coordinar les contribucions de cada membre d’equip. I de fet, aquesta metodologia es basa en els diferents rols que cadascun de nosaltres podem exercir dins de uequipo belbinn equip, tractant-se de la nostra particular tendència a comportar-nos, contribuir i relacionar-nos socialment.
Els 9 rols són:
Cervell: Es caracteritzen per ser persones innovadores i creatives, que generen idees i resolen problemes encara que poden treballar de manera molt poc ortodoxa. Generalment tendeixen a ser introvertits i prefereixen treballar solos, representant-los un repte comunicar-se eficaçment amb persones distints a ells, ja que solen estar molt absorts en els seus propis pensaments. El seu perfil és molt interessant davant el desenvolupament de noves propostes, inici de projectes o per a desbloquejar un tema que no progressa.
Investigador de Recursos: Són entusiastes, comunicatius i extravertits. Són hàbils detectant oportunitats i desenvolupant contactes. Són ben acceptats en el grup per la seva naturalesa extravertida i són bons a l’hora de desenvolupar idees d’uns altres. Aquest tipus de perfil és ideal per a establir contactes externs i dur a terme qualsevol negociació. Tenen l’habilitat de tenir respostes espontànies per a qualsevol qüestió. Si bé, poden deixar-se portar per un excessiu optimisme i poden perdre l’interès una vegada ha desaparegut l’entusiasme inicial. Els sol costar «rematar» temes.
Monitor Avaluador: Són seriosos, prudents i amb un fort autocontrol per a no entusiasmar-se massa. Pensen les coses detingudament pel que poden ser lents prenent decisions. Tenen gran capacitat crítica i habilitat per a emetre judicis raonats. El seu perfil és indicat en posats estrategs, en els quals pugui sospesar pros i contres de les diferents opcions i per a analitzar problemes i avaluar suggeriments. Poden fer l’efecte de ser fats, avorrits i fins i tot extremadament crítics, ja que jutgen amb exactitud. Els Monitors Avaluadors (EM) poden mancar d’iniciativa i d’habilitat per a inspirar a uns altres.
Coordinador: Es caracteritzen per la seva habilitat a aconseguir que tots els membres del grup treballin junts per a aconseguir un determinat objectiu. Són confiats i estan sempre disposats a delegar. Són ràpids detectant el talent d’altres persones i l’utilitzen en benefici del grup. Solen ser tolerants i es guanyen el respecte del grup. El seu lema podria ser “és important consultar i controlar”. Com a feblesa, tendeixen a descarregar-se de treball personal i en un cas extrem, se’ls pot percebre com a manipuladors.
Impulsor: Són persones altament motivades, amb energia i necessitat d’aconseguir assoliments; posseeixen iniciativa. Els agrada reptar als altres i es preocupen per guanyar. Els agrada dirigir i empènyer a uns altres a l’acció. És el rol d’equip més competitiu ja que en general poden ser insensibles, els agrada discutir i poden manifestar una certa falta de comprensió cap als altres. Els impulsors són bons directius perquè són capaços de generar activitat i prosperar sota pressió. Estan preparats per al canvi i no els importa prendre decisions poc populars. Poden tractar d’imposar una determinada manera d’actuar en les discussions de l’equip i en les activitats.
Cohesionador: Són els membres que més fan costat al grup en si. Són dolços, sociables i es preocupen pels altres. Són flexibles i s’adapten fàcilment a diferents situacions i persones. Saben escoltar, són diplomàtics i populars en el grup, si bé poden ser indecisos en situacions importants. Solen tenir un paper lubrificant en els equips, ja que quan són presents l’ànim dels membres és més alta i tots cooperen més i millor.
Implementador: Aquest tipus de rols l’assumeixen persones pràctiques, disciplinades i amb capacitat d’autocontrol; capaços de portar la teoria a la pràctica. Solen ser lleials a la companyia ja que tendeixen a preocupar-se més per la companyia a la qual representen que pels seus propis interessos. Els implementadors sovint aconsegueixen llocs de direcció a causa de la seva habilitat com a organitzadors i la seva capacitat per a enfrontar-se a diferents tasques. Per contra, poden mancar d’espontaneïtat i mostrar signes de rigidesa.
Finalitzador: Són persones perseverants, que paren esment als detalls i que no inicien res que no puguin acabar. Solen ser introvertits i no requereixen que els altres els estimulin. No els agrada delegar i prefereixen resoldre totes les tasques ells mateixos. Poden ser intolerants amb els qui treballen de manera excessivament relaxada. Aquest tipus de rol és necessari en tasques que requereixin exactitud i concentració.
Especialista: Són persones lliurades al seu treball, que posseeixen alts coneixements tècnics en una matèria determinada. Se centren en el seu treball i poden manifestar una falta d’interès cap al dels altres. Els especialistes com a directius imposen respecte ja que coneixen l’àrea en què treballen millor que ningú.
I bé, ara que ja coneixes els elements indispensables que han de coexistir en un equip per al seu bon rendiment, et pregunto, amb quins rols t’has identificat? Tens situats a la resta dels membres amb qui col·labores?
Aquest punt et donarà molta informació ja que, d’una banda es tracta que puguis conèixer la teva pròpia contribució dins d’un equip, ajudant-te a focalitzar-te en les teves fortaleses, poder minimitzar les febleses i realitzar així un treball més gratificant.
En el cas que estiguis liderant un equip, pot oferir-te una visió sobre el perfil de les persones del teu equip, sent recomanable, adaptar el seu rol a l’acompliment de tasques en les quals puguin donar el millor de si mateixos. D’aquesta manera augmentaràs la productivitat i la motivació dels integrants.
En el cas que estiguis treballant pel teu compte com a emprenedor, és important que en un moment o un altre, puguis anar desenvolupant diversos d’aquests rols i, en la mesura que sigui possible, que puguis envoltar-te de persones que puguin complementar-te.
Aquesta metodologia t’ofereix una informació molt valuosa a nivell d’autoconeixement i que convé que tinguis en compte, perquè puguis detectar i focalitzar-te en les teves fortaleses i alhora poder minimitzar les teves febleses. En definitiva això és el que t’aportarà més gratificació en el teu treball.
Si t’interessa aprofundir sobre aquest aspecte, no dubtis a contactar amb mi des d’aquí, per a poder realitzar un estudi dels rols del teu equip.
